2014年10月16日，东土科技与全球著名管理咨询公司——合益集团（HAY）合作的人力资源任职资格与薪酬管理咨询项目正式启动。
合益大中华区副总裁陈悦女士在大会致辞中表示，任职资格与薪酬体系是人力资源管理的核心，希望东土科技能通过这次管理咨询，有效提升人力资源管理水平，满足公司未来发展的需要。合益集团已有71年的历史，与中国企业已经多次成功合作，希望东土科技能够成为与合益成功合作的典范。
合益资深顾问、项目经理孟雪莲女士在项目启动会中阐述了项目的整体运作流程及合益在项目中采用的工具方法。任职资格是人力资源管理的基础，通过科学的岗位序列层级划分，明确各层级的软硬标准，形成任职资格标准。任职资格标准将作为人力资源管理核心，应用于招聘、绩效管理，并延伸于培训体系中，指导人才发展、员工职业通道管理。合益的岗位评估方法已应用于世界五百强的三分之二的企业中，是薪酬设计的基础，合益通过4P理念确定东土薪酬策略，使薪酬与绩效联动起来，从而体现薪酬对公司业绩的推动作用。
李总在致辞中表示，东土科技自上市以来，一直致力于提升内部管理，从引进SAP ERP软件、Salesforce-CRM客户管理系统，到与合益集团合作的任职资格与薪酬管理咨询项目，都是着眼于公司未来长期的健康发展。同时，李总对东土项目组所有成员提出三点期望：一是双方成员通力合作，建立系统性的任职资格管理体系，使东土科技人才结构科学化；二是全体成员要提高意识，增强责任感，树立全局观念，结合自身岗位，优化管理；三是所有项目成员要放开心态，客观对待、极积面对，要勇于接受新思想，勇于挑战自我、完善自我，培养自我学习能力，提高公司整体管理水平。
为了保证项目的顺利进行，项目组成员共同签订了《承诺书》，并由公司人力资源负责人带领项目所有成员共同宣读。最后，会议在全体成员郑重的承诺宣言中圆满结束。
（注：合益集团Hay Group是一家全球性的管理咨询公司，于1943年在美国费城成立，具有71年的历史。合益集团擅长运用独有的科学工具和方法论，基于对岗位和素质的深刻理解，通过管理、发展以及激励人来帮助组织提升有效性，在全球拥有超过10000家客户，具有与诸多世界著名企业成功合作的经历。）
